華智小編分享：車間生產管理的16大問題點及4大要點!
發(fā)表于：2018/11/23 10:10:29??閱讀量： [關閉]
車間生產管理的16大問題點及4大要點!
整體管理水平偏低，是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示，親力親為，很明顯不符合現代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散，人員配置精簡，甚至有的企業(yè)一人多崗，工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理，提高了效率，擴大工作內容，承擔更多的任務可能性非常小。
那么，車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?在此筆者總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點：
1、管理者計劃不明確。
生產管理缺乏具體的計劃，從小組長到廠長對生產工藝要求，生產進度都是口頭表述，能做多少算多少。
2、管理者盲目追求產量。
管理者往往會以產量評價工作效率，而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救，浪費資源也增加了隱形成本。
3、管理者指導方向不明。
管理者只下達任務，不分析研究如何正確指導員工實際操作，做到哪里想到哪里。
4、管理者缺乏組織統籌能力。
管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力，每次出貨總是忙、亂、差、錯。
5、責任人難以查明。
產品質量出了問題，管理者不是先解決問題，而是選擇逃避或是互相推卸責任。
6、部門各自為政。
部門人員以自我為中心，不主動與他人溝通協作，心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。
7、管理者品質意識淡薄。
大多數車間管理者對品質要求模糊，常掛在嘴邊的是：“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。
8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。
車間生產管理不做規(guī)范的現場記錄，不知如何控制對流量，積壓大量半成品卻出不了成品。
9、管理缺乏組織構架觀念。
管理者五組織架構觀念，導致部門之間工作不協調，崗位職責不清，工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感，技術人員之間更是缺乏溝通。
10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。
現場生產流程管理不規(guī)范，程序混亂。組長不會寫工序、測工時，計件工價不合理，容易造成員工情緒化。
11、生產工藝資料亂。
生產工藝資料的編寫格式不標準化，發(fā)放不規(guī)范，如何存檔編號裝訂等都沒有規(guī)范性。
12、采購計劃不明。
采購無具體計劃，急需材料常常跟不上，嚴重影響生產部門的進度和交期。倉庫發(fā)放手續(xù)模糊，管理制度不建全，經常發(fā)生錯漏現象，造成嚴重損失。
13、管理者缺乏自律。
部門主管缺乏嚴格的組織紀律性，原則性不強，難以約束下屬。
14、人員流動頻繁。
員工不積極，工作效率低，人員流動頻繁，車間總是到尾期大量交貨后，嚴重返修，通宵也不能按時交貨。
15、管理缺乏規(guī)范性。
管理缺乏規(guī)范性，以致質量控制不佳，常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無序操作，經常發(fā)錯料。
16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。
管理者缺乏整體規(guī)劃能力和組織能力，員工隊伍整體素質和積極性低。
管理的本質是“要求”
卓越的本質是“創(chuàng)新”
運營的本質是“表單”
利潤的本質是“流程”
競爭力的本質是“品牌”
營銷的本質是“結算”
在此基礎上，總結出車間生產管理的4大要點：
1、關鍵是授權。
在確定戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向，明確組織結構明確職責體系的基礎上，選出合適管理的人，使用正確合理的管理方法。
2、主要是執(zhí)行。
執(zhí)行不好，一切等于零。管理者明確崗位職責分工，流程管理確保工作流向，達成目標一致性。
3、核心是激勵。
用適當的物質和精神，來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系，薪酬激勵激發(fā)個體動力等。
4、核心是監(jiān)督、指導。
授權不等于棄權，授權以后很重要的是監(jiān)督整個過程，管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行，并加以指導。（本文來自網絡，版權屬于作者，文章內容僅代表作者觀點。）
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