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華智小編分享:車間生產管理的16大問題點及4大要點!

發(fā)表于:2018/11/23 10:10:29??閱讀量: [關閉]



  車間生產管理的16大問題點及4大要點!

  整體管理水平偏低,是中小企業(yè)普遍存在的一個軟肋。做事單純口頭指示,親力親為,很明顯不符合現代企業(yè)管理理念的要求。很多中小企業(yè)管理人員分散,人員配置精簡,甚至有的企業(yè)一人多崗,工作基本飽和。如果想通過這些管理者改善管理,提高了效率,擴大工作內容,承擔更多的任務可能性非常小。

車間生產管理

  那么,車間生產管理的問題點到底在哪里?車間生產管理的要點又是什么呢?在此筆者總結了在車間生產管理過程中增加隱性成本的16大問題點:

  1、管理者計劃不明確。

  生產管理缺乏具體的計劃,從小組長到廠長對生產工藝要求,生產進度都是口頭表述,能做多少算多少。

  2、管理者盲目追求產量。

  管理者往往會以產量評價工作效率,而忽略了產品本身。每次等問題出現后再去補救,浪費資源也增加了隱形成本。

  3、管理者指導方向不明。

  管理者只下達任務,不分析研究如何正確指導員工實際操作,做到哪里想到哪里。

  4、管理者缺乏組織統籌能力。

  管理者缺乏現場統籌、組織指揮能力,每次出貨總是忙、亂、差、錯。

  5、責任人難以查明。

  產品質量出了問題,管理者不是先解決問題,而是選擇逃避或是互相推卸責任。

  6、部門各自為政。

  部門人員以自我為中心,不主動與他人溝通協作,心胸狹窄者甚至給工作設置阻力。

  7、管理者品質意識淡薄。

  大多數車間管理者對品質要求模糊,常掛在嘴邊的是:“我早就說過了”、“真煩”、“差不多可以了”等不負責任的話。

  8、管理者缺乏成本核算、規(guī)范記錄觀念。

  車間生產管理不做規(guī)范的現場記錄,不知如何控制對流量,積壓大量半成品卻出不了成品。

  9、管理缺乏組織構架觀念。

  管理者五組織架構觀念,導致部門之間工作不協調,崗位職責不清,工作無計劃、行動無目標、操作工無責任感,技術人員之間更是缺乏溝通。

  10、管理者缺乏管理程序規(guī)范。

  現場生產流程管理不規(guī)范,程序混亂。組長不會寫工序、測工時,計件工價不合理,容易造成員工情緒化。

  11、生產工藝資料亂。

  生產工藝資料的編寫格式不標準化,發(fā)放不規(guī)范,如何存檔編號裝訂等都沒有規(guī)范性。

  12、采購計劃不明。

  采購無具體計劃,急需材料常常跟不上,嚴重影響生產部門的進度和交期。倉庫發(fā)放手續(xù)模糊,管理制度不建全,經常發(fā)生錯漏現象,造成嚴重損失。

  13、管理者缺乏自律。

  部門主管缺乏嚴格的組織紀律性,原則性不強,難以約束下屬。

  14、人員流動頻繁。

  員工不積極,工作效率低,人員流動頻繁,車間總是到尾期大量交貨后,嚴重返修,通宵也不能按時交貨。

  15、管理缺乏規(guī)范性。

  管理缺乏規(guī)范性,以致質量控制不佳,常常帶款出貨。外發(fā)跟單員無序操作,經常發(fā)錯料。

  16、管理者缺乏整體規(guī)劃能力。

  管理者缺乏整體規(guī)劃能力和組織能力,員工隊伍整體素質和積極性低。

  管理的本質是“要求”

  卓越的本質是“創(chuàng)新”

  運營的本質是“表單”

  利潤的本質是“流程”

  競爭力的本質是“品牌”

  營銷的本質是“結算”

WMS倉儲管理系統

  在此基礎上,總結出車間生產管理的4大要點:

  1、關鍵是授權。

  在確定戰(zhàn)略規(guī)劃解決發(fā)展方向,明確組織結構明確職責體系的基礎上,選出合適管理的人,使用正確合理的管理方法。

  2、主要是執(zhí)行。

  執(zhí)行不好,一切等于零。管理者明確崗位職責分工,流程管理確保工作流向,達成目標一致性。

  3、核心是激勵。

  用適當的物質和精神,來提升員工士氣。例如績效考核解決組織與個體利益關系,薪酬激勵激發(fā)個體動力等。

  4、核心是監(jiān)督、指導。

  授權不等于棄權,授權以后很重要的是監(jiān)督整個過程,管理者管理并控制確保措施貫徹執(zhí)行,并加以指導。(本文來自網絡,版權屬于作者,文章內容僅代表作者觀點。)

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