MES核心價(jià)值
發(fā)表于：2021/3/11 15:21:45??閱讀量： [關(guān)閉]
1. 離散型制造企業(yè)的困境
在離散型制造企業(yè)里，管理者經(jīng)常在扮演消防員的角色：生產(chǎn)人員經(jīng)常在趕貨、催料,計(jì)劃永遠(yuǎn)沒有變化快，主管們天天忙著沒完沒了的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)：公司更看重那些“會(huì)解決問題”的主管，但問題卻往往會(huì)重復(fù)發(fā)生，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者一方面為應(yīng)付激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)不堪重負(fù)，另一方面還要為了解決內(nèi)部管理問題而焦頭爛額：
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，用戶需求不斷變化，產(chǎn)品的個(gè)性化需求逐步增強(qiáng)，企業(yè)如何提高生產(chǎn)的柔性以適應(yīng)不斷變化的市場(chǎng)?
企業(yè)的外協(xié)件多、外協(xié)廠家多，如何對(duì)外協(xié)廠家的產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格和信譽(yù)進(jìn)行控制?
產(chǎn)品按訂單生產(chǎn)，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，零部件多而且外協(xié)、自制兼有，如何合理優(yōu)化排產(chǎn)，控制交貨期，提高訂單的履行率?
單件產(chǎn)品制造周期長(zhǎng)、價(jià)值高、投入大，如何對(duì)其生產(chǎn)過程進(jìn)行跟蹤?如何對(duì)在產(chǎn)品成本進(jìn)行實(shí)時(shí)的歸集和控制?產(chǎn)品出廠后發(fā)現(xiàn)問題，如何實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品生產(chǎn)過程的可回溯?
生產(chǎn)加工過程中，許多工序都依靠專用的工具和設(shè)備，如何加強(qiáng)對(duì)這些專用設(shè)備的管理?
2. 適合中國國情的特殊設(shè)計(jì)
在系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，可充分考慮我國國情，比如進(jìn)行物料需求計(jì)劃計(jì)算時(shí)，用戶可臨時(shí)對(duì)BOM及物資參數(shù)進(jìn)行更改試算;又如：任何由計(jì)算輔助制訂的任務(wù)，都可由人員作最后的修改確認(rèn);又如在財(cái)務(wù)的記賬流程、記賬方法和財(cái)務(wù)報(bào)表上，可充分考慮到國內(nèi)財(cái)務(wù)制度與國外財(cái)務(wù)制度的具體差別，設(shè)計(jì)完全符合我國的新會(huì)計(jì)制度。我國企業(yè)機(jī)構(gòu)設(shè)置與國外企業(yè)具有不少區(qū)別，因此在需要企業(yè)填制的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)中，按照各職能部門的職責(zé)分別填制可以減輕企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)實(shí)施過程中過分的精力負(fù)擔(dān)，減少職能部門的相互扯皮，保證實(shí)施的成功。
3. MES的改善策略“五步走”
總的來說，MES能夠?yàn)殡x散型制造車間現(xiàn)場(chǎng)帶來規(guī)范的管理模式，并通過下面的“五步走”完成車間的信息化建設(shè)。
第一步規(guī)范原始資料
通過與上層設(shè)計(jì)系統(tǒng)的集成，及時(shí)更新生產(chǎn)數(shù)據(jù)，指導(dǎo)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)。管理車間各種資源，實(shí)現(xiàn)車間資源的規(guī)范性管理，同時(shí)提供生產(chǎn)排程的重要依據(jù)。
第二步提高計(jì)劃的可執(zhí)行性
根據(jù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)和車間資源數(shù)據(jù)，對(duì)車間生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行分解，在計(jì)劃執(zhí)行前進(jìn)行有效的能力分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)瓶頸。在計(jì)劃執(zhí)行中，根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)情況，再次對(duì)正在執(zhí)行或后續(xù)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，獲得最優(yōu)的產(chǎn)能。
第三步加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)控制
根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃的指導(dǎo)和現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的操控，實(shí)現(xiàn)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的有力監(jiān)控。通過數(shù)據(jù)采集手段，獲得計(jì)劃的執(zhí)行狀態(tài)。使計(jì)劃調(diào)度在辦公室就能夠掌握當(dāng)前的計(jì)劃執(zhí)行。
第四步實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的科學(xué)管理
MES能夠覆蓋95%的車間管理業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)車間內(nèi)部的信息流、財(cái)務(wù)流、控制流的協(xié)同，進(jìn)一步改善生產(chǎn)車間的管理手段。
第五步打通企業(yè)的三級(jí)信息流
MES的實(shí)施，填補(bǔ)了上層計(jì)劃系統(tǒng)和底層控制系統(tǒng)的信息斷層，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)三級(jí)信息流的通暢。
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