知識(shí)分享：從七個(gè)維度設(shè)定評(píng)價(jià)BOM的標(biāo)準(zhǔn)
發(fā)表于：2022/7/8 16:18:11??閱讀量：?[關(guān)閉]
第一個(gè)維度是針對(duì)產(chǎn)品和零部件的基礎(chǔ)規(guī)范
我們常常可以看到，企業(yè)因?yàn)閷?duì)于產(chǎn)品的編碼、名稱(chēng)、劃分標(biāo)準(zhǔn)等等沒(méi)有在企業(yè)內(nèi)部達(dá)成一致的理解和應(yīng)用而導(dǎo)致各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)之間處于各自需要重復(fù)定義、相互矛盾，從而產(chǎn)生出很多低效的溝通；由于沒(méi)有沉淀一整套企業(yè)所研發(fā)、生產(chǎn)的產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化的功能分解結(jié)構(gòu)而導(dǎo)致新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)時(shí)的沒(méi)有章法、各業(yè)務(wù)部門(mén)特別是在正向研發(fā)的早期難以結(jié)構(gòu)化有序開(kāi)展各方面的工作；由于零部件編碼過(guò)于復(fù)雜且不適宜平臺(tái)化、系列化的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)特性而造成基于零部件的業(yè)務(wù)協(xié)同效率低下……
從汽車(chē)行業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品功能分解結(jié)構(gòu)應(yīng)用水平、產(chǎn)品型譜相關(guān)劃分標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、零部件功能區(qū)域及功能位置基礎(chǔ)規(guī)范、零部件編碼方式及產(chǎn)生方式等四個(gè)方面的基礎(chǔ)規(guī)范尤其重要。因此，這一維度主要從這四個(gè)方面進(jìn)行評(píng)估。
第二個(gè)維度是BOM架構(gòu)
BOM的大部分問(wèn)題是由BOM架構(gòu)決定的。因此我們一定要重視BOM架構(gòu)的設(shè)計(jì)。BOM架構(gòu)需要考慮四個(gè)方面的要素：
首先，BOM的組織形式。從制造業(yè)的實(shí)踐來(lái)看，因?yàn)楫a(chǎn)品開(kāi)發(fā)的本身特性具有系列化的特點(diǎn)，因此采用配置化超級(jí)BOM組織模式顯然比單一產(chǎn)品獨(dú)立構(gòu)建BOM效率要高得多。
其次，BOM的層次結(jié)構(gòu)。BOM每增加一層層次結(jié)構(gòu)，效率將大大降低。這是這種配置化模式所決定了的。因此，在定義企業(yè)BOM架構(gòu)的時(shí)候，一定要認(rèn)真審視我們處于各個(gè)業(yè)務(wù)部門(mén)內(nèi)部所需要的那些非供貨層級(jí)的模塊或者零部件是否真的要體現(xiàn)在BOM上。
第三，要考慮的是BOM的貫通效率。這一點(diǎn)主要要考慮的是我們這個(gè)企業(yè)要定義多少種形態(tài)的BOM來(lái)滿(mǎn)足企業(yè)級(jí)的BOM需求，以及這些形態(tài)的BOM之間的數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)關(guān)系是否是高效的。
第四，要素是多業(yè)務(wù)協(xié)同的需求。各業(yè)務(wù)領(lǐng)域是否能夠方便高效的應(yīng)用BOM。這第四點(diǎn)要素又跟第一個(gè)維度即產(chǎn)品和零部件的基礎(chǔ)規(guī)范密切相關(guān)。
第三個(gè)維度是配置化管理水平
一個(gè)企業(yè)的管理水平往往可以從配置化管理水平中看出八九不離十。企業(yè)的配置化管理水平可以從是否有統(tǒng)一的全局配置資源庫(kù)、產(chǎn)品配置是否有發(fā)布及生效機(jī)制、配置數(shù)據(jù)是否被高效地應(yīng)用到BOM及其它業(yè)務(wù)領(lǐng)域、是否能夠支持自由選配模式這四個(gè)角度進(jìn)行衡量。
第四個(gè)維度是變更管理水平
變更管理是我們企業(yè)最頭疼的問(wèn)題之一，頻繁的變更使得各部門(mén)的效率極低，產(chǎn)品質(zhì)量及成本都難以改善。很多公司出現(xiàn)變更與產(chǎn)品數(shù)據(jù)“兩層皮”的現(xiàn)象，導(dǎo)致變更流程成為空設(shè)，與實(shí)際的變更內(nèi)容脫節(jié)，這些都是典型的影響效率、質(zhì)量和成本的問(wèn)題。變更管理的企業(yè)規(guī)范、變更管理的完整性、變更管理流程與受控?cái)?shù)據(jù)之間的關(guān)系、變更管理的可追溯性成為變更管理水平評(píng)估的四個(gè)要素。
第五個(gè)維度是BOM對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)造流程的覆蓋
產(chǎn)品創(chuàng)造流程不同的階段，都會(huì)產(chǎn)生、發(fā)布BOM，同時(shí)也要依賴(lài)這些重要的BOM形態(tài)開(kāi)展業(yè)務(wù)。同樣有四個(gè)階段的BOM需要重點(diǎn)考慮：第一個(gè)是BOM對(duì)各業(yè)務(wù)早期介入研發(fā)流程的支持；第二個(gè)是對(duì)復(fù)雜的制造場(chǎng)景的支持；第三個(gè)是對(duì)產(chǎn)品售后維修的支持;第四個(gè)是對(duì)海外業(yè)務(wù)擴(kuò)展的支持。
第六個(gè)維度是配置及BOM在商品交付(OTD)流程中的應(yīng)用
配置及BOM在商品交付流程中的應(yīng)用，對(duì)于產(chǎn)品選配多、且有定制化需求的企業(yè)尤其重要。在這一流程中涉及到的重要應(yīng)用場(chǎng)景包括：基于配置的銷(xiāo)售和生產(chǎn)預(yù)測(cè)、基于配置進(jìn)行銷(xiāo)售定價(jià)、基于配置進(jìn)行銷(xiāo)售點(diǎn)單、對(duì)訂單評(píng)審及訂單生產(chǎn)過(guò)程的支持。
第七個(gè)維度是系統(tǒng)集成水平
BOM的一個(gè)作用是使得跨業(yè)務(wù)鏈的協(xié)同變得容易、高效，因此本身肩負(fù)著業(yè)務(wù)集成的使命。要使得業(yè)務(wù)圍繞BOM高度集成，首先要打通各系統(tǒng)之間的壁壘，實(shí)現(xiàn)高度的系統(tǒng)集成，從而使得BOM系統(tǒng)為各個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)系統(tǒng)提供高質(zhì)量的配置及BOM數(shù)據(jù)。很多企業(yè)系統(tǒng)集成不充分，特別是一些關(guān)鍵系統(tǒng)缺乏集成，往往導(dǎo)致BOM發(fā)揮不了作用。也有的企業(yè)雖然系統(tǒng)有集成，但人工介入環(huán)節(jié)多，性能和穩(wěn)定性都存在較大問(wèn)題。因此對(duì)集成的評(píng)價(jià)，我們可以從集成的覆蓋面以及集成的質(zhì)量這兩個(gè)方面來(lái)看。(來(lái)源網(wǎng)絡(luò))
本文鏈接:知識(shí)分享：從七個(gè)維度設(shè)定評(píng)價(jià)BOM的標(biāo)準(zhǔn)