知識分享：想要MES實施成功，企業(yè)必須做好哪些準備呢?
發(fā)表于：2022/11/10 13:39:54??閱讀量：?[關(guān)閉]
我們都知道，MES系統(tǒng)如果充分發(fā)揮了它的功效，對企業(yè)來說是獲益良多的。但是有不少MES實施失敗的例子，其很大原因都是因為企業(yè)在實施MES系統(tǒng)前沒有做好充分的準備。那么，如果想要MES實施成功，企業(yè)必須做好哪些準備呢?
1、分工合理，職責明確
很多企業(yè)的領(lǐng)導在實施MES時有一個誤區(qū)，他們認為：“計算機能夠解決一切的管理問題” 。事實上，許多企業(yè)面臨的管理問題是不可能單單靠計算機就能解決的，必須要靠企業(yè)自身科學的組織、嚴格的規(guī)章以及有效的控制進行解決。計算機只能通過信息的獲取與加工、一定的流程的控制來支持企業(yè)的管理思想的貫徹。
有些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)方面不合理、職能相互重疊，其結(jié)果往往是責任不清、相互的扯皮。這一方面妨礙了MES系統(tǒng)的順利實施，另一方面也很難保證MES系統(tǒng)正常的高效地運行。因此，在MES系統(tǒng)實施時，必須對企業(yè)的業(yè)務流程進行合理的重組，去除重疊的部門的責能，減少無效的勞動，合理的分工、明確責職。這樣既可以簡化MES軟件的權(quán)限的設置和流程的控制，又可以保證了信息處理的及時性，為MES系統(tǒng)的實施提供組織保證。
2、定置的改善車間的環(huán)境
定置，是指通過對生產(chǎn)和工作的環(huán)境的分析，把生產(chǎn)以及工作需要的物品按照工藝的需要科學地確定位置。定置管理，則是指對現(xiàn)場的物品定置的設計、組織、實施、控制，使現(xiàn)場的管理達到科學化、規(guī)范化、經(jīng)常化的全過程。定置的管理為生產(chǎn)者在較短的時間內(nèi)用較低的成本制造出高質(zhì)量的產(chǎn)品提供良好的客觀的條件。通過定置的管理，理順物流，可以為MES系統(tǒng)的實施提供良好的車間的環(huán)境。
3、MES系統(tǒng)項目的正確實施
完善了管理環(huán)節(jié)，接下來就是要考慮MES系統(tǒng)項目的實施。一個典型的MES系統(tǒng)實施的進程，主要包括前期的工作、實施的準備、模擬的運行與試運行、切換運行以及新系統(tǒng)的運行幾個階段。再就是項目的前期，打好基礎。
4、人員方面得以保證
MES系統(tǒng)實施，通常會涉及到計算機的人員、企業(yè)的管理人員、車間現(xiàn)場的操作人員和具體的業(yè)務人員等方面。不僅涉及的面廣，而且各類人員的文化水平、業(yè)務的能力、計算機的應用水平也是參差不齊。因此，為了保證MES系統(tǒng)的順利的實施，必須對相關(guān)的人員進行足夠的培訓。
對不同類型、不同層次人員的培訓的方式應有所不同。實際上，在整個MES系統(tǒng)實施的過程中，培訓工作是貫徹始終的。不僅要在實施準備的階段進行原理的培訓，而且在實施準備、模擬的運行以及試運行、切換運行、新系統(tǒng)的運行過程中也要進行有關(guān)的培訓，如軟硬件產(chǎn)品的培訓、系統(tǒng)管理員的培訓和持續(xù)擴大的培訓等。只有企業(yè)的員工對MES系統(tǒng)軟硬件的產(chǎn)品有了一定的了解，才能夠保證系統(tǒng)最終的順利的實施和應用。
我們一再強調(diào)，MES系統(tǒng)只是一套工具，能否把它應用得恰到好處，還是需要企業(yè)自身下很大功夫的!
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