IT管理者如何挑選SAP ERP供應商
發(fā)表于：2017/7/19 10:01:12??閱讀量：?[關(guān)閉]
關(guān)鍵字：SAP ERP供應商 IT SAP ERP 本文介紹了如何克服SAP ERP實施障礙，平衡增長的可見度和效率。
SAP ERP系統(tǒng)可以在管理內(nèi)外部資源，保持業(yè)務(wù)平穩(wěn)運營上提供很大幫助，SAP ERP平臺還可能是累贅，讓CIO為難是否應該付出必要的資金和工作。特瑞格將介紹如何克服SAP ERP實施障礙，平衡增長的可見度和效率。
SAP ERP供應商評估
對SAP ERP產(chǎn)品的初期了解可以通過眾多供應商開展，明智地選擇SAP ERP供應商和產(chǎn)品非常重要。制定可行的項目時間計劃、預算和期望值，并與潛在供應商密切接觸。緊密地合作可以建立更穩(wěn)固的關(guān)系以實現(xiàn)雙贏。下面讓我們來分析如何能夠平衡兩者之間的關(guān)系并選擇適合自身需要的供應商和SAP ERP系統(tǒng)。
SAP ERP需求調(diào)研
一個企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(SAP ERP)可以很好的組織和管理組織的內(nèi)外部資源，確保業(yè)務(wù)持續(xù)發(fā)展。同樣它可以增加組織的復雜性，特別是中型企業(yè)須決定他們是否已經(jīng)準備好獲取和平衡SAP ERPSAP ERP實施帶來的效率以及資金和工作投入。
SAP ERP系統(tǒng)如何影響現(xiàn)有業(yè)務(wù) 作為IT管理者，你應該(和你的業(yè)務(wù)部門同事一起)針對若干變更點分析潛在改進可能性，因為SAP ERP上線會改變部分業(yè)務(wù)的操作方式。部門和個人也許不再擁有孤立的數(shù)據(jù)，斷裂的流程或者分散的資源。安全人員和流程管理人員可以保留一定的權(quán)力，但是更多的用戶將只能瀏覽數(shù)據(jù)，而流程也會讓所有人都能清晰看看。
SAP ERP供應商評估
任何解決方案的實施都是富有挑戰(zhàn)性的，影響企業(yè)整體的方案也是如此，特別是當現(xiàn)有系統(tǒng)和方法的大部分都需要更新?lián)Q代時。經(jīng)費比較緊張的中型企業(yè)中，項目須要按時交付且盡快產(chǎn)生價值效益。
對SAP ERP產(chǎn)品的初期了解可以通過眾多供應商開展，明智地選擇SAP ERP供應商和產(chǎn)品非常重要。下面讓我們來分析如何能夠平衡兩者之間的關(guān)系并選擇適合自身需要的供應商和SAP ERP系統(tǒng)。 我們需要SAP ERP供應商的幫助量身定做。為了實現(xiàn)這個目標，我們需要一個強大且免費的環(huán)境學習了解SAP ERP系統(tǒng)能帶給我們什么。如果自我培訓的時間條件允許，邀請供應商不僅分享他們的特定解決方案還有SAP ERP整體的概念。因為這些功課會幫助那些對SAP ERP猶豫不決的業(yè)務(wù)干系人做出購買的抉擇。
預算：中小型企業(yè)及其運營差別很大，但是可以毫不猶豫的說一個對企業(yè)有價值的SAP ERP系統(tǒng)要花去10-50萬的預算，且這個投資有可能只在某些特定的領(lǐng)域為你帶來投資回報ROI。值得注意的是實施成本，任何相關(guān)的客戶化定制和實施中出現(xiàn)的失敗都有可能讓成本達到甚至超過50萬。所以我們有必要評估付出和ROI。
評估SAP ERP供應商和確定期望值
給供應商營造競爭從而朝更有利于己方利益發(fā)展：
1.將正式的商業(yè)需求和期待值分發(fā)給你的供應商
2.詳細列舉你的期望值。你需要一個商業(yè)系統(tǒng)能夠包含且促進如下方面：
●高效
●靈活性
●節(jié)約成本
●可擴展性和適應性，從而使該方案能夠輕松：
◆在便于管理的基礎(chǔ)上將部門和流程整合出一個先進性的整體概念，特別是在項目的初期階段。
◆針對現(xiàn)有業(yè)務(wù)的未來變更提供可擴展性
◆為新業(yè)務(wù)提供支持。
◆允許新資源的建立。
◆是應持續(xù)變化的商業(yè)需求，如新規(guī)章制度和監(jiān)管。
●易于維護
●可測量性,分析和報表
3.征求起初的供應商的反饋。當然這不是正式意義針對需求的具體方案文檔。開始可以通過業(yè)務(wù)代表的郵件得到高層次的概覽，找出那些關(guān)注我們利益的候選者。這是起初的快速篩選，可以淘汰那些不滿足條件的供應商和產(chǎn)品。
4.縮小篩選范圍
●詢問供應商是否有過為類似客戶實施的經(jīng)驗：
◆結(jié)合現(xiàn)有產(chǎn)品、數(shù)據(jù)庫、通用內(nèi)容、商業(yè)模式等現(xiàn)狀因素的整體考量
◆檢查時間進度，潛在負擔及對業(yè)務(wù)的影響。根據(jù)評估難度、系統(tǒng)上線和調(diào)整難易程度等方面甄選供應商。
5.獲取參考。針對每一家供應商，向其經(jīng)歷過類似實施的客戶取經(jīng)：
●評估他們對這家SAP ERP供應商的滿意程度。
●實施是否按時完成?
●系統(tǒng)是否是按照預算完成?
●SAP ERP是否產(chǎn)生了可以測量的得到實證的好處，這個投資是否物有所值?(本應該)
●有哪些挑戰(zhàn)，如項目進行中已知的，還有重要的是沒有意料到的。
●是否有遺憾?
6.選擇三四家供應商，并邀請他們進行現(xiàn)場產(chǎn)品演示：
●理解IT部門希望在邀請業(yè)務(wù)部門前，通過檢查供應商產(chǎn)品演示來檢驗供應商資質(zhì)。
●請選中的供應商為關(guān)鍵業(yè)務(wù)部門負責人和員工進行展示。
●確認當前IT部門員工具有維護特定SAP ERP系統(tǒng)的能力或者通過培訓能夠具備類似能力。
●在最終選擇的時候，確保IT管理人員和其他業(yè)務(wù)部門成員對供應商做出全票確認的一致意見。
來源：互聯(lián)網(wǎng)
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